L’homme premier outil de management à distance

Dans un contexte de mondialisation, les entreprises s’internationalisent et profitent de l’essor des nouvelles technologies pour améliorer le management d’équipe à distance. Cependant nous pouvons nous interroger sur l’utilité de ces nouvelles technologies comme meilleurs moyens de manager.La dimension managériale du management de projet ne passe pas uniquement par l’utilisation d’une pléiade d’outils, mais par un maintient permanent de contacts informels auprès des divers intervenant du projet. Ces contacts peuvent être  par exemple des visites sur site, des conférences téléphoniques. De plus ces contacts in situ peuvent être aussi réalisés de façon permanente par du personnel sur place qui joue le rôle d’intermédiaire pour suivre, contrôler, former l’équipe à une bonne utilisation des divers outils et pouvoir  détecter d’éventuels conflits qui pourraient impacter le projet. Tous ces liens sociaux permettent aussi de mesurer la motivation de l’équipe qui  est créée et entretenue  par une définition du rôle respectif de chaque intervenant ainsi qu’une démonstration  de sa contribution à la performance de l’entreprise.  Enfin pour conclure nous pouvons dire que le management à distance passe par la mise en place d’une proximité avec ses équipes qui  ne peut se réaliser que par un ”réel” contact humain pour lequel la technologie ne sera qu’un moyen d’entretenir cette relation qui existe déja.